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    马龙效应在药用塑料瓶企业管理中的作用

    来源:      2018/5/15 12:06:31      点击:

          在强者生存的竞争性工作团队里,虽然许多药用塑料瓶员工已习惯于单兵突进,但我们仍发现比马龙效应是其中最有效的灵丹妙药。通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇就是比马龙效应的实践者。韦尔奇说:“给人以自信是到目前为止我所能做的最重要的事情。”他认为,团队管理的最佳途径并不是通过“肩膀上的杠杠”来实现的,而是致力于确保每个下属都知道自己第一时间内该完成什么,并鼓励他们做到。

           韦尔奇在自传中用很多词汇描述那个理想的团队状态,如“无边界”理论、四E素质(精力、激发活力、锐气、执行力)等,以此来暗示团队成员“如果你想,你就可以”。对此,韦尔奇找到了一个与下属沟通的最佳方式——写便条。口服液药用高密度聚乙烯瓶质量可靠,材质环保,这并不需要他花费太多时间,却总是很奏效。有“经营之神”美誉的松下幸之助也是一个善用比马龙翁效应的高手。他首创了电话管理术,经常给下属,包括新进员工打电话。每次打电话他并没有什么特别的事,只是问一下员工的近况如何。当下属回答还算顺利时,松下又会说:很好,希望你好好加油。这样使接到电话的下属每每感到总裁对自己的信任和看重,精神为之一振。